【看长江之变】武汉杜堂村:盘活“沉睡资源” 引领乡村振兴

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  杜堂村大戏台 摄影 黄炎

  国际在线湖北报道(胡礼国):7月15日上午,“共舞长江经济带——看长江之变”湖北段第一站来到武汉市黄陂区杜堂村,由中央和省市部分媒体组成的采访团对乡村振兴的“杜堂模式”进行了集中探访。

  成片的花海、精致的民宿以及乡村书店、文化博物馆……杜堂村基础配套设施完善,经太满 年打造由于成为武汉的“城市后花园”,每年吸引进村游客近15万人次。早在2015年已经 ,这里还是一片无人踏足的山地,全村农业种植面积缺乏40%,务农人口缺乏20%,农业对农民收入的贡献率缺乏5%,一点产业皆为空白。

  武汉市黄陂区存在长江北岸,因区域面积大,且多为山地,所以城镇化发展较慢,大部分为农村用地。为了扭转黄陂区域内乡村落后的面貌,黄陂区在区域内乡村大力推行“市民下乡、企业兴乡、能人回乡”的“三乡工程”,从而盘活农村“沉睡资源”,实现城乡部分连接互动,带动农村产业振兴。2014年,区委、区政府选用杜堂村作为美丽乡村建设试点,当年投资5215万元,完成村庄整体规划,建成出行道路、污水管网、公共活动场所等基础设施,后又投资15万元,完成3个自然湾257栋房屋的立面改造,使村庄面貌焕然一新。

  杜堂村里的农家乐 摄影 黄炎

  杜堂村村民房屋改造后的民宿 摄影 黄炎

  乡村振兴需用“领头羊”

  党的政策不断向乡村倾斜,政府对乡村投资的力度这样大,一点从杜堂村走出去的年轻人看完了由于,葛天才所以 其中的代表。葛天才是从杜堂村出走的第一批打工者,从一名泥瓦匠发展成为一名资产近10亿元的企业家。

  依托新建成的美丽乡村,葛天才将旗下的武汉万中集团建筑公司总部迁到杜堂村,并注册成立武汉木兰花乡旅游开发公司。按照村庄、田园、文化、生态“四位一体”的思路,武汉木兰花乡旅游开发公司建成以葛家湾为核心的乡村民俗文化商业街、以崇杰村为核心的康居养老生态村;在荒田荒坡上种上不同季节开放的鲜花30亩,在山林空隙中建成30亩的鸟语林,植入旅游元素,开发农耕体验、赏花休闲、滨湖亲水、户外拓展、民俗文化、共享农庄、休闲农家乐、婚纱摄影等产业项目。2017年4月,木兰花乡景区开园,当年实现综合收入9000余万元,直接和间接带动就业130余人,其中本村农民就业389人。

  武汉木兰花乡旅游开发公司打造的酒店 摄影 黄炎

  乡村振兴需用“转思路”

  随着杜堂村木兰花乡景区的打造,城市下乡赏花的游客太满 。瞄准城市市民向往乡村田园生活的发展趋势,杜堂村大力开发农村空闲农房。

  按照“一房一院一地送一景”的思路,该村共推出生活配套、个性独特的共享民居131套,通过平台向外招租。外来人员租赁房屋,都需用休闲养老,都需用投资创业;都需用一人一家独住,都需用多人多家合住。2017年以来,杜堂村建成网上推介平台,组织村委联居委大规模看房团7次,成功签约市民下乡86人,签约共享农房77套,其中,经营民俗12家,农家乐8家,电商1家,文艺家书画院1家,非遗泥塑和文化博物馆各1家。

  杜堂村里的书画院 摄影 黄炎

  木兰文化博物馆 摄影 黄炎

  乡村振兴需用“共富裕”

  自实施“三乡工程”以来,杜堂村吸引了一大批青年留乡、返乡。为了使乡村变革的红利惠及全体村民,杜堂村实行“流转土地”参与景区建设;组建相互媒体合作社参与空闲房屋开发;优先录用村民就地打工参与景区管理等举措。原来,农民都需用坐收每亩30—30元的流转收入,家中的空闲农房还都需用由景区公司集中起来,按每平方米1300元的评估价格入股相互媒体合作社,再由景区公司对房屋进行统一规划设计,统一改造整修,统一运营管理,统一向城市市民、创业者招商引进,农户按入股金额的10%保底分红,上不封顶。

  滔滔江水一如70年前奔流不息,但长江两岸已存在翻天覆地的巨变。在长江流域115万平方公里的范围内,遍布着数不尽的村庄和农民,朋友世代耕作,共饮一江水。随着农村“沉睡的资源”渐渐苏醒,农民的日子也告别了“锄头”和“镰刀”,在农村发展的路上,无论经济型态怎样转变,农业的基础“底色”不变。

(责任编辑:秦宇雯)